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发布时间:2020-03-11

       连日来,为坚持做好疫情防控和复工复产两手抓、两手硬,积极推进年度经营计划,安粮集团周密部署抓复工、争分夺秒抢进度,目前各项工作已加足马力进入全速运转状态。


        “大商品战略”是安粮集团贸易板块的重要战略之一,近年来安粮国际所经营的自营进口菜籽油产品通过探索“期现结合”的创新经营模式,已发展成为公司目前规模和效益领先的单项产品,2019年为公司贡献了超过2.6亿美元的进出口额,经营规模位居全国首位。

        为总结和分享业务经验,进一步提升贸易板块核心竞争力,全速推进复工复产,近日,公司召开油脂业务专题会,集团(控股)领导班子、相关职能部室、安粮国际管理团队以及油脂二部业务骨干参加会议。

        安粮国际油脂二部在会上作了专题报告,从业务模式、商品种类、渠道建设等方面详细分析了近年来菜籽油等产品的经营成果和存在的问题以及疫情对业务所造成的影响。

        与会人员围绕主题展开交流和探讨,并提出意见建议。方宗友总裁提出三点要求:各单位分管领导、职能部室要加强学习,以适应业务的不断发展;要深入研究优秀业务模式的可复制性,争取挖掘出更多类似产品;要进一步增强“新冠肺炎”等“黑天鹅事件”的防范应对能力。

        曹训立董事长强调,做大商品要有大格局,希望油脂二部团队始终保持清醒的头脑,对标行业龙头企业,不断总结问题、改进完善,在提高利润率、风险防范等方面进一步加强和提升;公司将在经营机制和政策上继续谋划思考,保证业务一线人员“越干越有劲”。